A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化
B.企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經濟緩慢發(fā)展時期里更是如此
C.企業(yè)最先對經濟發(fā)展做出反應的是戰(zhàn)略，而不是組織結構
D.企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略時，其組織結構應做出相應的反應
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A.職能制組織結構
B.創(chuàng)業(yè)型組織結構
C.事業(yè)部制組織結構
D.矩陣式組織結構
A.信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各主要環(huán)節(jié)，贏得競爭優(yōu)勢
B.價值網強調以盈利為核心
C.價值網很少以線性方式運作
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎的經濟聯合體
A.H型企業(yè)組織結構
B.產品事業(yè)部制結構
C.矩陣制組織結構
D.區(qū)域事業(yè)部制結構
A.危急情況下能夠做出快速決策
B.減少了信息溝通障礙，提高了且反應能力
C.易于協調各職能間的決策
D.易于對上下溝通的形式進行規(guī)范
A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內部的團結協作
D.丁公司企業(yè)文化反映了所在國家的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
最新試題
某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。
下列各項關于大數據的說法正確的是（）。
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
下列選項中，與國際化經營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。
甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關者的利益期望的是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當地公眾和工黨的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。