A.公司提供物美價廉的產(chǎn)品，會增加市場份額，進(jìn)而帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低平均成本
B.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本
C.這種現(xiàn)象可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋
D.生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快
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A.當(dāng)整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時
B.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強(qiáng)有力的獨特競爭優(yōu)勢
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域
A.開發(fā)小眾市場
B.改進(jìn)銷售和分銷方式
C.改進(jìn)產(chǎn)品或包裝
D.提供折扣或增加廣告
A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
B.市場的需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象
C.產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達(dá)到更低的產(chǎn)品成本
D.市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度降低
A.消除浪費
B.全員參與
C.不斷改進(jìn)
D.縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間
A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻
B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
D.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
最新試題
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
下列選項中，說法正確的有（）。①參觀旅游景點的時候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會上，看臺的票價較低屬于產(chǎn)品差別定價法中的基于地點定價③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價格逐漸降低
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有（）。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；
乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。
下列選項中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（）。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。
下列選項中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括（）