A.作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進攻
B.作為“防御者”,利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“擴張者”,將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
D.作為“躲閃者”,通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
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A.防御者
B.擴張者
C.躲閃者
D.抗衡者
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.跨國戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.技術(shù)轉(zhuǎn)移
B.出口貿(mào)易
C.證券投資
D.對外直接投資
最新試題
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有()。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
下列選項中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
甲公司是一家汽車制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有()。
下列選項中,關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有()。
甲公司主營大豆蛋白食品加工,近期進行了一系列投資,首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地,其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括()
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務(wù),一是配置一般、價格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有()。