A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競爭性基準(zhǔn)
C.過程或活動基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
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A.市場上能夠提供乙公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.乙公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功
C.乙公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D.乙企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，Z的采購量占其可供應(yīng)總量的60％以上
A.途徑5
B.途徑6
C.途徑7
D.途徑8
A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)
D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去十年增長了300倍
A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C.由于廉價航空公司興起，使得機(jī)票價格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
A.波士頓矩陣暗含了一個假設(shè)：企業(yè)市場份額與投資回報成正比
B.波士頓矩陣采用兩個指標(biāo)，每個指標(biāo)僅有兩個位級，過于簡單
C.波士頓矩陣認(rèn)為資金是企業(yè)的主要資源，但在企業(yè)內(nèi)還有很多其他資源
D.用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力，這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致
最新試題
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進(jìn)行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
美國人大大咧咧的消費作風(fēng)慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標(biāo)準(zhǔn)，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機(jī)使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的（）。
根據(jù)波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。