在經(jīng)濟(jì)繁榮期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)充廠房設(shè)備，增加勞動(dòng)力。

下列屬于股東和債權(quán)人利益沖突的解決方式有（）。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者、經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人等相關(guān)者利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。

財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

績(jī)效股是通過激勵(lì)方式解決代理問題的一種途徑。

在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下，M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門的積極性，提高了企業(yè)整體的實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。

如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施有（）。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的核心，預(yù)測(cè)的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是指保證股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人三方面關(guān)系人的利益最大化。