A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
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A.施工方項目管理的目標包括建設項目施工的進度、質量、成本目標
B.施工總承包方項目管理的目標包括項目的投資目標
C.施工總承包管理方可作為建設項目工程總承包方施工任務的執(zhí)行方
D.施工總承包方一般不承擔具體的施工任務
A.材料供應方的利益
B.建設項目工程總承包方的利益
C.項目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
A.立項時間目標
B.竣工時間目標
C.啟用時間目標
D.運營時間目標
A.動用前準備階段
B.決策階段
C.設計階段
D.實施階段
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.確定設計的成本目標
D.編制設計任務書
最新試題
可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（）。
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。
中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。
下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。
下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是（）。
工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應用。
工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是（）。