A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標
C.質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標要滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定
E.質(zhì)量目標包括對設計、施工、材料、設備及環(huán)境質(zhì)量的要求
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A.設計準備階段
B.設計階段
C.動用前準備階段
D.保修階段
E.項目決策階段
A.進度目標指的是項目動用的時間目標
B.費用目標指的是總投資目標
C.質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量目標
D.策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作
E.項目實施階段包括可行性研究階段、設計階段、施工階段以及動用前準備階段和保修期
A.設計的成本目標
B.設計的進度目標
C.設計的質(zhì)量目標
D.設計的出圖方式
E.項目的投資目標
最新試題
施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列說法中正確的是（）。
工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
下列關于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。
工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應用。
對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用（）。
在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。
某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（）。