A.規(guī)劃管理
B.組織管理
C.評價管理
D.安全管理
E.質(zhì)量管理
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A.節(jié)資金
B.節(jié)資源
C.節(jié)水
D.節(jié)材
E.節(jié)時間
A.積極配合其監(jiān)督檢查活動
B.求得其對工程施工和員工生活的支持
C.平等協(xié)商、相互溝通、求得共識
D.認真落實檢查發(fā)現(xiàn)的整改事項
E.為其監(jiān)督檢查提供工作和生活上的方便
A.建立成本管理體系
B.選擇適當?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)模式
C.必要的合同風險防控對策
D.全過程的合同控制
A.結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和建筑市場進行成本預測
B.制訂技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的施工方案
C.編制施工費用預算并進行明細分解
D.加強施工任務單和限額領(lǐng)料單的管理
最新試題
簡述電站鍋爐安裝質(zhì)量控制要點。
如何進行施工方案交底？
機電工程項目在施工階段成本控制的內(nèi)容是（）。
綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、（）和環(huán)境保護。
在下列管理中，屬于綠色施工管理內(nèi)容方面的有（）。
項目部在進行項目成本控制時應考慮哪些原則?
對于與安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、特檢、消防和稅務等對工程施工具有行政監(jiān)督職能單位的溝通協(xié)調(diào)，項目部應采取的做法有（）。
簡述以分部分項工程作為項目成本控制對象的方法要點。
按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進行分析？
降低機電工程項目成本的合同措施不包括（）。