A.10000
B.20000
C.4500
D.35000
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A.保費(fèi)收入預(yù)算至少應(yīng)該細(xì)化到渠道、產(chǎn)品和繳費(fèi)方式的層次上
B.從成本控制的角度看,費(fèi)用預(yù)算不僅與銷(xiāo)售相關(guān),還應(yīng)該細(xì)化到所有的成本中心
C.非銷(xiāo)售部門(mén)不納入到預(yù)算的范圍
D.投資資產(chǎn)和收益需要分配到不同的資產(chǎn)類別,根據(jù)管理需要還要細(xì)分到不同的賬戶或產(chǎn)品
A.零基預(yù)算法在編制預(yù)算時(shí)對(duì)于所有的預(yù)算支出,均以零為基礎(chǔ),不考慮以往情況如何
B.采用零基預(yù)算法編制工作量大、成本相對(duì)較高
C.分層、排序和資金分配時(shí),可能有主觀影響,容易引起部門(mén)之間的矛盾
D.制定預(yù)算高度集權(quán)化,無(wú)須更多人參與,所得到的結(jié)果可以作為進(jìn)一步預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是()。
①考慮了不可控事件的影響
②根據(jù)設(shè)定銷(xiāo)售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用
③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)
④承認(rèn)在預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.企業(yè)價(jià)值最大化
B.股東價(jià)值最大化
C.目標(biāo)利潤(rùn)
D.保費(fèi)最大化
最新試題
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購(gòu)方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
按照“《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》應(yīng)用指南”的規(guī)定,壽險(xiǎn)公司的營(yíng)業(yè)收入包括(),這些收益實(shí)際反映了壽險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)情況。①營(yíng)業(yè)外收入②已賺保費(fèi)收入③投資收益④公允價(jià)值變動(dòng)損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
下列情況中,需要提取未決賠款準(zhǔn)備金的是()。①保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險(xiǎn)公司提出索賠②保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生,但尚未向保險(xiǎn)公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費(fèi)用④與賠案相關(guān)的專家費(fèi)、律師費(fèi)
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項(xiàng)目收益率的期望值為()。
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬(wàn)元。
費(fèi)用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理