A.采取收縮策略，以一種和平、穩(wěn)定且代價較小的方式將冗余人力剝離出組織
B.提高在組織精簡和裁員后留下來的員工士氣
C.將留下的員工收入與組織經(jīng)營業(yè)績掛鉤，縮小固定薪酬部分，擴(kuò)大浮動薪酬部分，以鼓勵員工與公司共擔(dān)風(fēng)險
D.做好縮減人員后的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作重點(diǎn)在于文化整合和價值觀統(tǒng)一，側(cè)重于新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)以及如何解決沖突

A.戰(zhàn)略伙伴
B.行政專家
C.員工支持者
D.變革推動者

A.由于直線職能制組織結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)變到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，對于壽險公司來說可能意味著變革幅度較大，風(fēng)險較高，因此一些壽險公司往往采取過渡方式，即準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能制組織結(jié)構(gòu)是我國人壽公司傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，層次上通常劃分為總公司、省分公司、地市分公司、縣區(qū)支公司、營銷服務(wù)部五個管理層級，實(shí)行較高程度的集權(quán)式管理
C.在準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下，總部集中決策，事業(yè)部自主經(jīng)營，對機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行垂直管理，因此二者在管理權(quán)限和管控體系方面差異不大
D.壽險公司在設(shè)立之初確定一種組織結(jié)構(gòu)后，基于成本考慮在后續(xù)的經(jīng)營過程中不會再作調(diào)整

A.壽險公司在進(jìn)行人員甄選時均會采取面試的方式
B.面試方式一般會給求職者帶來交通成本，對于壽險公司而言幾乎無成本發(fā)生
C.壽險公司通過求職者在面試過程中的回答以及各種反應(yīng)來判斷其是否符合崗位任職資格條件
D.壽險公司在實(shí)際操作中面試環(huán)節(jié)一般包括初試、復(fù)試、終試等

A.進(jìn)一步貼近市場和客戶，支持一線銷售
B.縮減內(nèi)設(shè)部門和人力配置傾斜，突出銷售核心地位
C.后援服務(wù)系統(tǒng)高度集中，運(yùn)營模式向一線傾斜
D.明確劃分前線與后援職責(zé)，通過強(qiáng)大的技術(shù)支持，將后臺與業(yè)務(wù)一線有機(jī)鏈接起來