A.1000張床位以上的醫(yī)院不得少于4人
B.501~1000張床位的醫(yī)院不得少于3人
C.300~500張床位的醫(yī)院不得少于2人
D.300張床位以下的醫(yī)院不得少于1人
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A.安全性、有效性、效益性、舒適性
B.有效性、便捷性、舒適性、價廉性
C.便捷性、安全性、效益性、價廉性
D.安全性、有效性、價廉性、便捷性
A.醫(yī)療的安全性與治療的合理性
B.診斷的正確性和及時性
C.患者疾病隱私的保密性
D.患者心理滿足程度
A.院級質(zhì)量管理
B.醫(yī)務(wù)部(處)級質(zhì)量管理
C.科室管理
D.醫(yī)務(wù)人員個人管理
A.執(zhí)行(技術(shù)質(zhì)量)
B.資源有效利用
C.危險管理
D.醫(yī)患雙方滿意
A.嚴(yán)格掌握抗感染藥物聯(lián)合應(yīng)用的指征,嚴(yán)格控制大處方
B.提倡預(yù)防應(yīng)用藥物,提前從源頭上預(yù)防感染的發(fā)生
C.制定個體化的給藥方案,密切觀察病人有無菌群失調(diào),及時調(diào)整藥物
D.注意降低病人抗感染藥物費用支出,為病人經(jīng)濟著想
最新試題
財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面?
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。
簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
“創(chuàng)新為源”理論
從經(jīng)濟學(xué)角度看,醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
“質(zhì)量鑠金”理論
醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)由總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。
醫(yī)院經(jīng)營管理