你可能感興趣的試題

單項選擇題
對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是（）。
A.產(chǎn)品預(yù)測
B.市場預(yù)測
C.財務(wù)預(yù)測
D.技術(shù)預(yù)測
單項選擇題
為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
A.政策
B.程序
C.策略
D.規(guī)劃
單項選擇題
綜合計劃與專項計劃之間是（）的關(guān)系。
A.整體與局部
B.縱向與橫向
C.綜合與專業(yè)
D.普遍與特殊
單項選擇題
當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（）。
A.更長
B.更短
C.適中
D.不確定
單項選擇題
制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。
A.年度計劃
B.管理者的意愿
C.指導(dǎo)性計劃
D.戰(zhàn)略計劃
單項選擇題
計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（）性質(zhì)。
A.超前性
B.普遍性
C.創(chuàng)新性
D.靈活性
單項選擇題
組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責(zé)制定的。
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.所有管理者
單項選擇題
計劃工作的前提是（）。
A.決策
B.預(yù)測
C.管理
D.領(lǐng)導(dǎo)
多項選擇題
物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。
A.產(chǎn)品設(shè)計
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.廠容廠貌
D.員工服飾
多項選擇題
1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得•圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。
A.系統(tǒng)思考
B.改變心智模式
C.超越自我
D.建立共同愿景

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若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（）。

你可能感興趣的試題

對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是（）。

為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

綜合計劃與專項計劃之間是（）的關(guān)系。

當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（）。

制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。

計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（）性質(zhì)。

組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責(zé)制定的。

計劃工作的前提是（）。

物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。

1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得•圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。

若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（）。

你可能感興趣的試題

對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是（）。

為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

綜合計劃與專項計劃之間是（）的關(guān)系。

當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（）。

制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。

計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（）性質(zhì)。

組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責(zé)制定的。

計劃工作的前提是（）。

物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。

1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得•圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。

若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（）。

對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預(yù)測就是（）。

為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

綜合計劃與專項計劃之間是（）的關(guān)系。

當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（）。

制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。

計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（）性質(zhì)。

組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責(zé)制定的。

計劃工作的前提是（）。

物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（）。

1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得•圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（）是其主要內(nèi)容。