醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。

“創(chuàng)新為源”理論

醫(yī)院文化經(jīng)營

醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用？