工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施有（）。

在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中常見的異常直方圖有（）。

施工成本管理的主要任務(wù)有（）。

按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？

簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的類型。

某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（）。

建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，要求開展監(jiān)理試點(diǎn)工作的時(shí)間是（）。

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由（）等基本要素組成。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天，該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工作影響總工期（）。

以下（）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠。