A.新加入者的模仿、定點超越等
B.技術進步降低企業(yè)資源的利用
C.喪失對市場變化的敏銳洞察
D.受外部環(huán)境的影響
E.人力資源流失
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A.大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)
B.降低經(jīng)驗成本
C.成本與間接費用的控制
D.各環(huán)節(jié)成本最小化
E.容易取得資源
A.全球化戰(zhàn)略
B.電子商務戰(zhàn)略
C.國際化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.國際本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國戰(zhàn)略
D.國際多元化戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
分析企業(yè)內部條件時,調查分析包括的內容不包括以下哪一項?()
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。