A.邊
B.孔
C.縫
D.彎角
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A.維修工
B.清潔工
C.班長
D.管理人員
A.明確課題
B.掌握現(xiàn)狀
C.分析問題原因
D.擬定對策并實施
A.管理者向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變
B.職業(yè)經(jīng)理人向管理者的轉(zhuǎn)變
C.職業(yè)人向員工的轉(zhuǎn)變
D.員工向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變
A.1/4
B.2/4
C.3/4
D.4/4
A.始端
B.中間
C.末端
D.任何工位
最新試題
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。