A.一般的缺陷，經(jīng)翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收
B.更為嚴(yán)重的缺陷，按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理后，在不影響安全和主要使用功能條件下，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收
D.經(jīng)過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，經(jīng)鑒定后可降低安全等級使用

A.有充足備用資源的工作
B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
C.縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作
D.縮短持續(xù)時間對投資收益影響不大的工作

A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)
B.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實(shí)施前應(yīng)建立并完善
C.由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃和實(shí)施性進(jìn)度計劃
D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括不同計劃深度的、不同計劃功能的、不同項目參與方的、不同計劃周期的

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程
C.應(yīng)對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析
D.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差

A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制，材料價格由材料采購經(jīng)理控制
B.對分包費(fèi)用的控制，做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同即可
C.人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)控制，都是實(shí)行“量價分離”的原則和方法
D.對部分小型及零星材料，根據(jù)工程量計算出所需的材料量，用指標(biāo)控制方法