A.安裝機器
B.起重器
C.儲油罐
D.鋼結(jié)構(gòu)工程
E.推土機
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A.雇主人身
B.在建工程
C.機械設(shè)備
D.雇主責(zé)任
E.建筑材料
A.風(fēng)險是保險產(chǎn)生和存在的前提
B.風(fēng)險的發(fā)展是保險發(fā)展的客觀依據(jù)
C.保險是風(fēng)險處理的傳統(tǒng)有效的措施
D.保險經(jīng)營效益要受風(fēng)險管理技術(shù)的制約
E.工程保險是消化工程風(fēng)險的途徑
A.推行強制性工程保險制度
B.制定工程保險合同指導(dǎo)性范本
C.設(shè)計并制定費率厘定的程序
D.實施可操作性強的風(fēng)險評價方法
E.鼓勵和規(guī)范保險中介業(yè)務(wù)
A.保險的安排方式
B.選擇保險類別和保險人
C.委托保險經(jīng)紀人進行合同談判
D.可提高目標控制效果
E.可減少機會成本
A.保護工程承包商的利益
B.保護業(yè)主利益
C.發(fā)展工程保險市場
D.減少工程風(fēng)險發(fā)生
最新試題
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
()的情形是項目溝通出現(xiàn)了問題。
關(guān)于成本費用沖突,以下說法錯誤的是:()
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
()可以最大程度規(guī)避部門目標不相容的問題。
項目實施過程中的基本項目溝通關(guān)系包括:()