A.供應(yīng)商鎖定
B.社會(huì)游蕩
C.價(jià)值主張
D.營(yíng)銷近視癥
E.炫耀性消費(fèi)
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A.確定公司使命
B.設(shè)置公司目標(biāo)和目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合
D.規(guī)劃營(yíng)銷和其他職能戰(zhàn)略
E.評(píng)估公司的價(jià)值鏈上的成員
A.在企業(yè)層面上，公司通過確定那些企業(yè)和產(chǎn)品的組合最好的公司開始了戰(zhàn)略規(guī)劃過程
B.一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃處理公司的短期目標(biāo)
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是定義一個(gè)游戲計(jì)劃的長(zhǎng)期生存和生長(zhǎng)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃是組織目標(biāo)的聲明
E.戰(zhàn)略規(guī)劃包括確定消費(fèi)者細(xì)分與相同的首選項(xiàng)
A.市場(chǎng)信息提供
B.價(jià)值主張
C.品牌定位
D.市場(chǎng)細(xì)分
E.市場(chǎng)組合
A.確定如何為客戶提供卓越的價(jià)值
B.與客戶建立有利可圖的關(guān)系
C.采用客戶關(guān)系管理，與關(guān)鍵客戶建立全面的合作伙伴關(guān)系
D.了解市場(chǎng)和客戶的需求和欲望
E.構(gòu)建整合營(yíng)銷方案
A.設(shè)計(jì)顧客導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略
B.了解市場(chǎng)和客戶的需求
C.構(gòu)建提供出眾的價(jià)值的整合營(yíng)銷方案
D.建立有利可圖的關(guān)系和創(chuàng)建客戶愉快
E.捕獲從客戶創(chuàng)造利潤(rùn)和客戶公平價(jià)值
最新試題
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
7T營(yíng)銷展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
營(yíng)銷洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營(yíng)銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營(yíng)銷者這些信息的意義所在。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購(gòu)買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。