多項(xiàng)選擇題在麥肯錫矩陣中,決定企業(yè)競爭地位的因素是()

A.企業(yè)在某一經(jīng)營領(lǐng)域的投資達(dá)到最佳投資水平的程度
B.企業(yè)目前的市場占有率與該經(jīng)營領(lǐng)域最大的企業(yè)的市場占有率相比較所處的位置
C.企業(yè)目前贏利水平達(dá)到該經(jīng)營領(lǐng)域一流企業(yè)的贏利水平的程度
D.企業(yè)當(dāng)前競爭戰(zhàn)略達(dá)到最優(yōu)競爭戰(zhàn)略的程度
E.企業(yè)目前能力達(dá)到該經(jīng)營領(lǐng)域一流企業(yè)所需能力的程度


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1.多項(xiàng)選擇題波士頓矩陣分析法所依據(jù)的主要指標(biāo)是()

A.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力
B.需求增長率
C.企業(yè)競爭地位
D.銷售增長率
E.相對市場占有率

2.多項(xiàng)選擇題在SWOT組合戰(zhàn)略中,防御型戰(zhàn)略包括()

A.克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.市場防御型戰(zhàn)略

3.多項(xiàng)選擇題顧客的需求處于潛在狀態(tài)的原因有()

A.顧客尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用
B.品種不對路
C.質(zhì)量低,不符合使用要求
D.相關(guān)產(chǎn)品不配套
E.用戶資金不足

4.單項(xiàng)選擇題對企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作化情況進(jìn)行分析,判斷其生產(chǎn)集中化程度,并分析管理組織效率高低的情況,這種分析屬于()

A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析

5.單項(xiàng)選擇題按照麥肯錫矩陣的分析原理,企業(yè)對于處于瘦狗區(qū)的經(jīng)營領(lǐng)域應(yīng)采取的戰(zhàn)略為()

A.重點(diǎn)投資
B.增加投資或維持
C.擠干榨盡多做貢獻(xiàn)
D.放棄

最新試題

企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。

題型:判斷題

企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。

題型:多項(xiàng)選擇題

魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()

題型:多項(xiàng)選擇題