對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

外購有能力監(jiān)督整個采購流程。

當采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

采購決策的影響因素包含（）。

日產(chǎn)適用的是QCDDM供應商評價體系。

庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。