單項選擇題一位關鍵資源在項目執(zhí)行期間辭職。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）
A.更新進度計劃。
B.執(zhí)行影響分析。
C.通知相關方。
D.提交變更請求。
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1.單項選擇題—名團隊成員感到很擔心，因為一名關鍵技術專家對一項關鍵的依賴關系不配合。項目經(jīng)理與該專家會面，了解情況并制定解決方案。項目經(jīng)理使用了什么技術來解決這種情況？（）
A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調解
C.合作/解決
D.強迫/命令
2.單項選擇題IT小組拒收一個項目可交付成果，稱其不符合現(xiàn)有過程。項目團隊認為，對該可交付成果進行返工會導致項目交付延遲三周時間。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.在風險登記冊和問題日志中記錄該拒收。
B.向IT小組溝通返工影響。
C.將該問題上報給項目發(fā)起人。
D.請IT經(jīng)理對問題進行根本原因分析。
3.單項選擇題項目的團隊成員正在執(zhí)行工作，但由于工作超負荷而無法滿足截止日期。為了緩解這種情況，團隊又增加了五個資源。這描述的是哪個團隊建設階段？（）
A.成熟階段
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.形成階段
4.單項選擇題公司業(yè)務分析師審査并確認項目的商業(yè)論證。若要繼續(xù)該項目，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.創(chuàng)建項目章程
B.制定范圍說明書
C.進行需求獲取
D.定義商業(yè)價值
5.單項選擇題一個項目依賴于企業(yè)主提供資源來執(zhí)行一項重要任務。由于削減預算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.執(zhí)行概率與影響評估
B.更新資源管理計劃
C.使用管理儲備來獲取更多資源
D.在風險登記冊中添加一個風險
最新試題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略？（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
具體項目中項目整合的職責歸屬于哪個項目成員（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素？ （）
題型：單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題