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A.預(yù)算定額
B.持續(xù)時間
C.已完成工程的價值量
D.資源消耗指標(biāo)
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵線路
C.進度前鋒線
D.里程碑事件
A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計單位
D.業(yè)主
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
最新試題
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
()又稱為概念階段。
結(jié)束-開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。