A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計單位
D.業(yè)主
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A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
A.在材料采購前進行樣品認(rèn)可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商，承（分）包商進行嚴(yán)格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴(yán)密的組織落實責(zé)任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責(zé)任
B.設(shè)計的問題
C.材料問題
D.使用責(zé)任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準(zhǔn)
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
（）又稱為概念階段。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。