（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

進度控制即為工期控制

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。