信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）又稱為概念階段。