A.資源計劃
B.工期計劃
C.資金計劃
D.成本計劃
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A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準(zhǔn)確性
C.堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機構(gòu)
E.建立溝通的分析機制
A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計劃性
D.收益性
E.評估性
A.費用偏差小于0
B.費用績效指數(shù)等于1
C.費用偏差等于0
D.費用績效指數(shù)小于1
E.費用偏差大于0
A.合同要求
B.項目復(fù)雜程度
C.項目所處的背景
D.項目所在的應(yīng)用領(lǐng)域
E.經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃
A.多元性
B.相關(guān)性
C.均衡性
D.層次性
E.穩(wěn)定性
最新試題
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
結(jié)束-開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
進度控制即為工期控制