A.八日
B.十日
C.十二日
D.十五日
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A.創(chuàng)建JIT采購管理團(tuán)隊(duì)
B.分析JIT采購物品
C.不斷改進(jìn)JIT采購的具體措施
D.全面處理JIT有關(guān)事宜
A.專業(yè)化程度高的
B.在限額標(biāo)準(zhǔn)以上的
C.通用性的
D.單位有特定需求的
A.內(nèi)部標(biāo)桿管理
B.競爭者標(biāo)桿管理
C.廣泛標(biāo)桿管理
D.狹隘標(biāo)桿管理
A.要徹底答復(fù)對方的提問
B.不要確切回答對方的問題
C.不要找借口拖延答復(fù)
D.堅(jiān)決拒絕不值得回答的問題
A.確定工廠定價戰(zhàn)略
B.評估市場需求
C.分析需求狀況
D.選擇廠家目標(biāo)
最新試題
供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。
1940年,美國卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱,改變了世界。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識規(guī)則的制定非常重要。
通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。