戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。

采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。

C類(lèi)物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷(xiāo)售協(xié)同來(lái)做。

采購(gòu)鋼化爐的總成本包括（）。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

客戶(hù)感知價(jià)值是客戶(hù)視覺(jué)感受到的價(jià)值，是客戶(hù)感知效用與價(jià)格之差。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶(hù)好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。