管理評價中心法一般有哪幾種常見方式（）

對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷，一般分為如下哪幾個過程（）

戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個方面考慮（）

撰寫戰(zhàn)略診斷報告書有哪些注意事項。

簡述企業(yè)變革的類型。

一個優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個方面的素質(zhì)？

企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對環(huán)境的分類可分為哪幾種？

對方案實施效果進(jìn)行評價的一般步驟有哪些？

戰(zhàn)略管理咨詢在我國的發(fā)展趨勢包括（）

簡述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。