A.革新分析型
B.革新直覺型
C.保守分析型
D.保守直覺型
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A.關系導向型
B.任務導向型
C.權力導向型
D.魅力導向型
A.總經理要求具有較高的概念技能,車間主任則要求較高的技術技能
B.總經理需要做大量的計劃工作,車間主任一般不需要做計劃
C.總經理要求有較高的技術技能,而車間主任則需要更多的概念技能
D.對總經理來說概念技能和人際技能要比技術技能更為重要
A.二者有區(qū)別。但管理以領導為基礎
B.二者有區(qū)別。但領導以管理為基礎
C.二者既相互區(qū)別,又同等重要
D.二者有區(qū)別。但同時存在且不可分離
A.戰(zhàn)術管理
B.戰(zhàn)略管理
C.業(yè)務管理
D.財務管理
A.領導就是影響力,是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實現(xiàn)群體的目標而努力的藝術或過程
B.領導是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作的過程
C.領導是一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力
D.領導是指引導和影響人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織和群體目標而做出努力與貢獻的過程
最新試題
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整,以適應新需求。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為()
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。