A.主管部門
B.項目法人
C.施工單位
D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
E.設(shè)計單位
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A.原注冊監(jiān)理人員不變
B.原注冊監(jiān)理工程師不變
C.原取得資格證書單位的注冊資金占50%以上
D.原取得資格證書單位的注冊資金占60%以上
A.協(xié)商
B.溝通
C.強迫
D.調(diào)度
E.決定
A.互相串通
B.聯(lián)合投標(biāo)
C.互相合作
D.哄抬報價
A.缺履約保函
B.投標(biāo)單位未參加開標(biāo)會
C.逾期送達投標(biāo)書
D.投標(biāo)書遞交后又遞交了修改函
A.額外的監(jiān)理工作
B.附加的監(jiān)理工作
C.新增的監(jiān)理工作
D.正常的監(jiān)理工作
最新試題
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）
為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。
項目資源不包括：（）。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細則內(nèi)容？（）
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
基線通常用于對項目實際狀況的（）。