A.交付物
B.產(chǎn)品
C.項(xiàng)目實(shí)施過程
D.項(xiàng)目計(jì)劃
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A.降低產(chǎn)品質(zhì)量
B.趕工
C.精簡程序
D.并行法
A.項(xiàng)目活動規(guī)劃
B.活動資源估算
C.活動工期估算
D.項(xiàng)目進(jìn)度表編制
A.每周例行檢查
B.每日工作情況了解
C.每日執(zhí)行情況了解
D.每日檢查情況了解
A.貫徹質(zhì)量保證措施
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.保證信息溝通的通暢
D.供應(yīng)商管理（若有外包合同）
A.里程碑
B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.魚刺圖
最新試題
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
對于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。