A.真正走到消費(fèi)者當(dāng)中去，而不是自我陶醉
B.抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)，把握市場機(jī)會
C.追熱點(diǎn)不要超過品牌底線
D.盡可能抓住機(jī)會攻擊競爭對手
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A.產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位如何
B.產(chǎn)品在營銷中的利潤如何
C.產(chǎn)品的核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)如何
D.產(chǎn)品在競爭策略中的優(yōu)勢如何
A.客戶價(jià)值主張是對客戶真實(shí)需求的深入描述
B.客戶價(jià)值主張是一種針對競爭對手的戰(zhàn)略模式
C.客戶價(jià)值主張對公司戰(zhàn)略和業(yè)績影響甚微
D.客戶價(jià)值主張是指運(yùn)用顧客價(jià)值取向做戰(zhàn)略選擇
A.市場
B.政策
C.行業(yè)
D.心態(tài)
A.初創(chuàng)階段把想法變成產(chǎn)品
B.優(yōu)化和擴(kuò)張階段對正確的產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)投入
C.沉潛階段產(chǎn)品核心價(jià)值的驗(yàn)證
D.全面擴(kuò)張階段爆發(fā)式增長
A.認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)
B.對自身進(jìn)行冷靜理性的評估
C.傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
D.對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）