簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？