看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。