A.營(yíng)造促進(jìn)活性化的文化
B.組織職位的成功設(shè)計(jì)
C.選拔適合的員工
D.對(duì)員工進(jìn)行不懈的培訓(xùn)和教育
E.建立合理的考核評(píng)價(jià)制度
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A.職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分
B.職能職權(quán)具有直線職權(quán)的特征
C.職能職權(quán)的范圍小于與直線職權(quán)
D.職能職權(quán)主要解決怎么做和何時(shí)做的問(wèn)題
E.職能職權(quán)的行使者所是一些參謀人員
A.制定傳略過(guò)程的創(chuàng)新屬于管理創(chuàng)新
B.創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的分析
C.創(chuàng)新既要依靠推理，更要依靠想象力
D.常新要從小處起步，要簡(jiǎn)易而重點(diǎn)突出
E.創(chuàng)新必須有強(qiáng)烈的欲望
A.主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某一種特殊的產(chǎn)品
B.專(zhuān)一化必須是行業(yè)首創(chuàng)
C.專(zhuān)一化必須保證效率更高
D.專(zhuān)一化必須能夠?yàn)樘囟☉?zhàn)略對(duì)象的服務(wù)效果更好
E.專(zhuān)一化必須保證在該方面顯著超越業(yè)務(wù)范圍髖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A.幫助人們?nèi)耸潞涂刂莆磥?lái)的不確定性，使對(duì)未來(lái)的無(wú)知減少到最低限度
B.使計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)與可能變化的環(huán)境和約束條件互相協(xié)調(diào)
C.事先估計(jì)計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的后果
D.對(duì)未來(lái)行動(dòng)的部署
E.對(duì)未來(lái)做出安排和部署以達(dá)到預(yù)期的目的
A.調(diào)研和收據(jù)數(shù)據(jù)的費(fèi)用
B.建模和分析費(fèi)用
C.計(jì)算費(fèi)用
D.專(zhuān)家指導(dǎo)費(fèi)用
E.會(huì)議接待費(fèi)用
最新試題
錢(qián)德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu)，以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專(zhuān)業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類(lèi)，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
下面不屬于管理道德類(lèi)型的是（）