某家水利水電施工企業(yè)成立于2012年1月，為了規(guī)范單位的應(yīng)急管理，該企業(yè)需要每（）組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和演練。

根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，應(yīng)急預(yù)案不包括（）。

某水利水電施工企業(yè)制定了單位的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，但是通過審核發(fā)現(xiàn)制定的目標(biāo)不滿足要求，原因可能是（）。①安全生產(chǎn)總目標(biāo)不包括安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)；②安全生產(chǎn)年度目標(biāo)未以正式的文件頒發(fā)；③安全生產(chǎn)總目標(biāo)不包括安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；④安全生產(chǎn)年度目標(biāo)不包括安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；⑤安全生產(chǎn)總目標(biāo)包含了職業(yè)病控制目標(biāo)的內(nèi)容；⑥安全生產(chǎn)總目標(biāo)未以正式的文件頒發(fā)。

某水利水電施工企業(yè)為了規(guī)范單位的目標(biāo)管理，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。該企業(yè)將制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度交由專家審核，專家提出意見是制度不規(guī)范，原因可能是（）。

某水利水電施工企業(yè)在制定單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)至上而下，層層分解到各部門、崗位。

水利水電施工企業(yè)將制定的目標(biāo)層層分解到各部門和各崗位，并且各部門、崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)保持各級(jí)完全相同。

為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，水利水電施工企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，監(jiān)督檢查的次數(shù)可以是1年或2年一次。

某水利水電施工企業(yè)為了規(guī)范單位的目標(biāo)管理，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。該企業(yè)將制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度交由專家審核，專家說不規(guī)范，原因有可能是（）。

按照目的與作用劃分，應(yīng)急演練可以分為（）。①綜合演練②示范性演練③檢驗(yàn)性演練④研究性演練

某水利水電施工企業(yè)為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，可以采取的措施包括有（）。