A.成本低，投入小
B.易于深入分析所有類型的管理工作
C.具有較強(qiáng)的針對(duì)性
D.無法為管理工作的分類提供依據(jù)
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A.工作描述語言的控制
B.工作職能等級(jí)的劃分
C.分析工作者的職能
D.工作系統(tǒng)的分析
A.管理人員職務(wù)描述問卷
B.管理人員職位描述問卷
C.管理人員任務(wù)描述問卷
D.管理人員職責(zé)描述問卷
A.TTAS
B.PAQ
C.JEM
D.MPDQ
A.觀察法
B.問卷法
C.工作日志法
D.面談法
A.赫茲伯格
B.閔斯特伯格
C.馬斯洛
D.威廉·馮特
最新試題
要素計(jì)點(diǎn)法為評(píng)價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
工作日志不屬于觀察法的類型。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。