在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。