工作日志不屬于觀察法的類型。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。