工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作日志不屬于觀察法的類型。