員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位評價工具通常以定性工具為主。