A.明確崗位等級的手段
B.確立職業(yè)發(fā)展路徑的依據(jù)
C.工作評價是工作分析的前提和基礎(chǔ)
D.為員工招聘提供依據(jù)
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A.能級對應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.及時反饋原則
D.一致性原則
A.能級對應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.及時反饋原則
D.一致性原則
A.能級對應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.實用性原則
A.能級對應(yīng)原則
B.優(yōu)化原則
C.系統(tǒng)原則
D.一致性原則
A.工作評價的中心是客觀存在的事
B.工作評價的中心是以人為對象的評比、衡量、估價
C.工作評價是對崗位相對價值進(jìn)行評估
D.工作評價需要運用多種技術(shù)和方法
最新試題
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。