編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。