工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。