業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作日志不屬于觀察法的類型。