若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。