以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

職位評價(jià)工具通常以定性工具為主。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。