知識工資計劃的三種基本類型包括（）

一方面，在團隊內(nèi)部，團隊成員應該處于持續(xù)溝通之中，同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面，還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

將相關勞動力市場中的所有企業(yè)按某種特征分成完全互斥的群體，然后從各群體中隨機抽樣這種抽樣方法稱為（）

薪酬設計的策略選擇包括（）

以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略對應的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為（）

企業(yè)為不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品，確定不同的計件工資率，這屬于（）

應用最廣的集體激勵計劃類型是（）

若員工小明在加薪前的工資為20000元，基本薪酬為8000元，其績效加薪幅度為5%，則該員工加薪后的工資是（）

企業(yè)高管在企業(yè)內(nèi)部享受到的一些額外優(yōu)待屬于（）

對勞動力供求狀況屬于薪酬影響因素中的（）